Kuidas oleks Ühendkuningriigis võimalik neljapäevane töönädal — 2023

Foto autor Beth Sacca. Töö ja meie vaatenurk tööle on viimastel aastatel muutunud. Pandeemia tõi kaasa paratamatu tõusu kaugjuhtimispult paindlikku tööd kontoritöötajatele; samal ajal on see rõhutanud ületöötamise pinget, stress ja läbipõlemine, samuti tööpuuduse kriis . Ja sellele probleemide maailmale lahenduste otsimisel on neljapäevasel töönädalal tugevam ja tugevam külg. Kuigi tavalise töönädala lühendamine viielt päevalt neljale ei ole täiesti uus kontseptsioon, on see viimastel aastatel võitnud - viimased Islandist välja tulnud katsed näitavad, et üleminek lühemale töönädalale ülekaalukas edu . Pooldajad väidavad, et see mitte ainult ei paranda töötajate heaolu, vaid võib suurendada või stabiliseerida tootlikkust, aidates samal ajal tasakaalustada töökohtade jaotust. Teisest küljest väidavad ei-ütlejad, et see oleks logistiliselt liiga keeruline ja muretsevad, et pole majanduslikult otstarbekas maksta sama palka vähemate päevade eest.Reklaam

Mida oleks vaja siis, et neljapäevane töönädal tegelikult teoks saaks? Rääkisime personalijuhtidega, kes olid selle taga 4 -päevane kampaania ja töötajad, kes on selle reaalselt ellu viinud neljapäevase nädala rakendamise eeliste ja võimalike lõksude kohta, milliste takistustega nad silmitsi seisid ja kuidas me neist üle saame. DashDividers_1_500x100

Miks neljapäevane nädal?

Joe Ryle, kampaaniaametnik 4 -päevane kampaania , ütleb, et on kolm peamist tegurit: see oleks hea majandusele, hea töötajatele ja keskkonnale. Töötajate jaoks on see vaimse tervise ja heaolu jaoks parem, ütleb ta R29 -le. Me teame, et Ühendkuningriigis on Briti töökohal levinud ületöötamine, stress ja läbipõlemine. Neljapäevane töönädal annab kõigile parema tasakaalu töö- ja eraelu vahel. Majanduslikult ei takista neljapäevane nädal tootlikkust - ta ütleb, et see võib seda tõsta. Mida rohkem näeme, et ettevõtted võtavad kasutusele [neljapäevase nädala] ja valitsused rakendavad katseprojekte, seda rohkem on tõendeid selle kohta, et selle rakendamisel tõuseb tootlikkus kas või vähemalt jääb samaks. Kui töötajad on paremini puhanud ja motiveeritumad, toimivad nad paremini. Keskkonna osas väheneb vähem tööl veedetud aega, mis kulub pendelrändele kuluvale ajale ning suurele energiatarbimisele, mida kasutatakse tehnoloogias ja kontorites. Lisaks toob ta muude hüvedena esile rohkem aega kohaliku demokraatiaga tegelemisele, soolisele võrdõiguslikkusele ja töökohtade laialdasemale jaotamisele.Reklaam

Jessica Bailey on partnerluse ja kliendiarenduse juht ettevõttes PTHR - personalikonsultatsioonifirma, kes võttis pandeemia ajal vastu neljapäevase nädala. Ta ütleb, et pandeemia ja selle mõju töötajatele ergutasid muutust. Ettevõte kaotas pandeemia puhkemisel palju äri, kuna kogu meie töö oli isiklikes töötubades ja koolitustel, ütleb ta R29 -le. Üleöö tühistati kõik eelolevaks aastaks ja pidime kiiresti välja töötama ellujäämise plaani. Kuigi nad jäid ellu, põhjustas pinnal püsimiseks vajalik töömaht töötajate läbipõlemise. Olles märganud, et kõik olid lihtsalt kurnatud ja püüdsid hoogu hoida, tutvustas meie asutaja tervisekolmapäevi.

See on lihtne: töötajate volitamine töötama neile sobival viisil suurendab kaasamist, tootlikkust ja äritulemusi.

Jessica Fuhl Jessica Fuhl on pilve personalisüsteemi Sage People direktor ja Sage uuringuaruande autor Muutuvad ootused personalile . Ta ütleb, et personaliperspektiivist lähtudes on paindliku töötamise kasutuselevõtt kõigis selle vormides hädavajalik ettevõtetele, kes soovivad oma töötajaid ligi meelitada ja hoida. See on lihtne: töötajate volitamine töötama neile sobival viisil suurendab kaasamist, tootlikkust ja äritulemusi. Progressiivsed inimestele suunatud ettevõtted teame seda ja sellepärast näemegi, et tipptööandjad liiguvad paindlikuma tööviisi, näiteks lühendatud tundide ja neljapäevase nädala juurde. Organisatsioonid, kes ei tunnista, et töötajad tahavad sel viisil töötada, võivad tulevikus kaotada oma parimad inimesed teistele ettevõtetele, kes pakuvad paindlikumaid tööviise.

Mis on praktilised takistused?

ReklaamHoolimata neljapäevase nädala toetamise paljudest eelistest, pole selle rakendamine alati lihtne. Joe juhib tähelepanu sellele, kuidas erinevatel sektoritel, nagu jaekaubandus või külalislahkus, on erinevad ärinõuded ja nad ei saa kontorit lihtsalt üheks päevaks nädalas sulgeda. Kuid kuigi see muudab asja keerulisemaks, pole see kaugeltki võimatu. Osa vastusest on sel juhul targem roteerimismustritega, nii et kõigil pole sama vaba päev, kuid inimestel on erinevad puhkepäevad, et võimaldada kõigil neljapäevast nädalat töötada. Fuhl ütleb, et see, kas neljapäevane nädal on ettevõttele õige, sõltub mitmest tegurist: kas töötajad tahavad oma tunde lühendada? Kuidas erineva või pikema tööajaga töötamine mõjutaks lastehoidu? Kas ettevõte on loodud seda erinevat töömustrit võimaldama? Ja kas organisatsioonid suudaksid seda õiglaselt rakendada kogu ettevõttes? Nendele küsimustele vastuste leidmine võib aidata paljastada kõik praktilised takistused, mis tuleb ületada. Ja parimad lahendused selguvad põhjaliku konsultatsiooniprotsessiga ettevõtte töötajatega. PTHR -is leidsid nad, et tänu paindlikkusele neljapäevasele nädalale lähenemisel ning pidevale suhtlemisele töötajate vahel nende vajaduste ja väljakutsete üle tähendas see, et kõik praktilised nipid kõrvaldati. Põhiküsimus, mille Bailey ütles, oli neil see, kui klient soovis kolmapäeval tööd. Selle raamistiku loomine aitas neil tegelikult oma kliente kureerida. Tavaliselt oli meil kolmepäevane töötuba või midagi sellist, nii et see oli natuke takistus, kuid ei läinud kaua aega, kuni kliendid sellega tõesti hakkama said. Tegelikult meelitas see meie juurde õigeid kliente - sarnaseid, sarnaselt mõtlevaid inimesi.ReklaamRaha poolel oli alla 20 -liikmelise väikeettevõttena raskem nelja päeva jooksul täispalka säilitada. Kuid kuna töötajad sooviksid pigem kolmapäevi survestada, kui naasta viiepäevasele nädalale, leidsid nad kokkuleppe, mille kohaselt töötasid nad oma tööpäevadel veidi pikemaid tunde, et oma palka tõsta, kuid ei saanud siiski oma endist palka. See on kokkulepe, millega nad kõik tundsid end mugavalt. Seetõttu ei soovita 4 -päevase nädala kampaania seda kunagi üleöö rakendada. Soovitame alati, et täielik konsulteerimine töötajatega on parim viis seda teha, veendumaks, et sisseost on piisavalt, ja rakendama seda potentsiaalselt kuue kuu kuni ühe aasta jooksul, ütleb Joe. Nii on aega raskuste kõrvaldamiseks.

Mis on ideoloogilised tõkked?

Lisaks praktilistele küsimustele võib neljapäevase nädala kontseptsiooni tõlgendada kui lõdvestumist. Ja neid, kes on idee suhtes vastupidavad, sisse osta võib olla raske. Kuigi tulevikku mõtlevad organisatsioonid annavad oma inimestele autonoomia töötada neile sobival viisil, ütleb Fuhl, võivad vähem edumeelsed organisatsioonid ja ettevõtete juhid muretseda, et vähem aega laua taga või ei tööta viis päeva nädalas , tähendab tootlikkuse vähenemist. Kuigi uuringud on näidanud see ei ole tõsi , mõtet, et rohkem tööd võrdub paremaga, on raske ümber lükata. Joe osutab meie praegusele valitsusele selle mõistatuse lahutamatuks osaks. Ausalt öeldes on meil konservatiivne valitsus, kes on sellesse minevikku jäänud. Ma ütleksin, et [nad] on neljapäevase nädala jooksul oma positsiooni pehmendanud võrreldes 2019. aasta üldvalimistega, kuid need on endiselt ummistus.ReklaamSiiski ütleb ta, et praeguste andmete vaatamine ja varasemate muutuste vaatamine meie töös annab malli selle kohta, kuidas need ideoloogilised tõkked võivad muutuda. Vaata tagasi ajalukku. Nädalavahetus võideti ilma töötajate töötasu vähendamiseta ja tunde vähendati järk -järgult kuni umbes 1980ndateni. Kuid alates 1980ndatest pole tööaeg üldse vähenenud, hoolimata suuremast automatiseeritusest ja uuest tehnoloogiast. Meil on hilinenud tööaja lühendamine. Arvestades, kui palju lahendada 'Tootlikkuse mõistatus 'On aastaid olnud prioriteet, asi, mida me pole veel proovinud, on tundide suurendamise asemel vähendamine. Kuid mida rohkem inimesi seda teeb, seda suurem hulk tõendeid lükkab ümber teooria, et vähem tunde tähendab lõdvestumist.

Kuidas neist üle saada

Fuhl ütleb, et neljapäevase töönädala praktilised ja ideoloogilised tõkked on võimalik aktiivselt ja põhjalikult kaasata sellesse, mida töötajad tegelikult tahavad. Kuigi [neljapäevane nädal] on talentide ligimeelitamiseks suur eelis, soovitatakse personalijuhtidele kõigepealt mõelda oma praegustele töötajatele. Küsige neilt, mis muudaks nad produktiivsemaks; see pole ainus viis oma töötajatele parema töö- ja eraelu tasakaalu loomiseks. Kas neile antaks pigem paindlikkus oma nädalatundide haldamiseks? Kas saate toetada töötavaid lapsevanemaid paindlikuma tööajaga, mis sobib kooliaegade ja puhkuste juurde? Ainus viis, kuidas nendele küsimustele vastust teada saate, on nende küsimine.ReklaamBailey ütleb, et peamine on see, et inimesed omaks võtaksid töötajate heaolu: tööandjad peaksid teadma, kui tähtis on heaolu ja et see ei saa olema negatiivne: see võib olla ainult suurenenud tootmine või lihtsalt õnnelikumad tervemad töötajad. ' Ja inimestele, kes on endiselt vastupanuvõimelised, osutab Joe tõsiasjale, et mida rohkem inimesi valib või proovib, tähendab seda, et ideele antakse suurem usaldus. Mõned viimase paari kuu uuringuandmed näitavad, et seda kaalub vähemalt 20% ettevõtetest, 5% ettevõtetest on seda juba teinud. Praegu on piloodid Šotimaal, Iirimaal, Hispaanias, riikliku tasandi valitsuse toetatud piloodid ja me vaatame praegu Walesis midagi sarnast. Liikumine kindlasti ehitab. „Kõik on rääkinud sellest, kuidas pandeemiast peaministrilt kuni väljasuremismässuni paremini taastuda, lisab ta, nii et kui me seda paremini üles ehitame, siis ehitame kindlasti parema töömaailma kui pandeemiasse minnes.